A equipa do ISG realizou uma sessão de monitorização, no dia 26 de março, no âmbito do Projeto LIFE CLIVUT PROGRAMME e muito bem representada, com a presença da Diretora de Relações Internacionais, Dra. Marta Santos, o Eng.º Agrónomo Henrique Loução, e a Diretora de Relações Públicas, Dra. Alexandra Caetano.
O ISG é Parceiro do Projeto LIFE CLIVUT, cujo objetivo geral é desenvolver e implementar uma Estratégia de Ativos Verdes para o Clima Urbano em cidades mediterrâneas de tamanho médio, com base no planeamento e gerenciamento compartilhados dos espaços verdes e naturais urbanos por planeadores e cidadãos urbanos.
É pacífico, para quem estuda as macrotendências na Administração Pública, que o pós-Covid-19 pode impulsionar a adoção mais rápida da automação e da Inteligência Artificial no Estado, especialmente nas áreas de trabalho com maior proximidade física e rotina ou na saúde, na segurança, na justiça e nos registos.
Era um caminho que já se tinha começado a fazer, mas que a “Transição Justa” na Administração Pública veio dotar de instrumentos de aceleração – como o “Plano para a Transição Digital”, anunciado em finais de 2020 – e, sobretudo, que as exigências do novo quadro comunitário de apoio, o PT 2030, virão a tornar imperativas, por exemplo, ao nível dos recursos da PAC ou no financiamento da sustentabilidade energética, das novas formas de mobilidade ou do desenvolvimento inovador desta década. A própria introdução do “Euro Digital”, como quer o BCE, nos próximos três a cinco anos, acelerará transformações no workflow do combate à pobreza, da coleta de impostos ou da gestão da tesouraria pública.
Mas uma coisa é certa: a Administração Pública – mais nuns setores que noutros, mas de um modo geral em todos – já está, neste momento, a aumentar o investimento em automação e Inteligência Artificial de alguma forma ou significativamente.
E, no futuro imediato, o Estado vai ter que controlar os seus custos e mitigar as incertezas do “novo normal” recessivo pós-pandémico adotando a automação e redesenhando os processos de trabalho e os circuitos documentais, o que inevitavelmente vai reduzir a parcela de empregos públicos envolvidos principalmente em tarefas de rotina.
Alguns serviços públicos e entidades públicas empresariais começaram a implantar a automação e a Inteligência Artificial nos seus serviços de receção e triagem de contactos ou propostas, gestão de dossiers, banco de dados, serviços de arquivo e armazéns, call centers e atendimento, por exemplo, no Serviço Nacional de Saúde, para reduzir a densidade de funcionários no local de trabalho e lidar com os picos de afluência dos utentes, em face da pandemia e das exigências de distanciamento físico ou da reorganização do teletrabalho.
Esta situação veio criar novos desafios ao emprego público. Antes da pandemia, as perdas líquidas de empregos na Administração Púbica estavam concentradas em ocupações de salário intermédios – refletindo a automação – e os empregos de salários baixos e altos continuavam a crescer. Quase todos os funcionários de remuneração intermédia que perdessem o emprego poderiam passar para outras ocupações de remuneração mais baixa. Por exemplo, um trabalhador que coletava dados, com a automação dos bancos de dados, poderia mudar para a receção da sua direção-geral ou para a assistência médica domiciliar, por exemplo. E, por outro lado, se eram reformados, não necessitavam de ser substituídos
Porém, agora, por causa do impacto da pandemia e do teletrabalho sobre os empregos de baixa remuneração, estimo que quase todo o crescimento do emprego na Administração Pública ocorrerá apenas para lugares muito qualificados e de elevada remuneração.
Não será exagero afirmar que, no futuro, mais da metade dos trabalhadores com baixos salários na Administração Pública e que fazem, hoje, trabalhos pouco especializados ou rotineiros, terão que mudar para ocupações mais qualificadas e em faixas salariais mais altas e com habilitações diferentes se quiserem continuar a trabalhar no Estado.
Estabelecer o quadro de formação e reconversão dos funcionários ameaçados pelo desemprego, orçamentar a nova tipologia das carreiras, prever as tendências estratégicas do emprego público e definir as orientações para as novas contratações do Estado no “novo normal”, são competências que os dirigentes da Administração Pública não podem descorar no atual contexto e que as formações executivas do ISG garantem, por exemplo, no Curso Avançado de Gestão Pública (CAGEP) para a alta Administração Pública ou na Formação em Gestão Pública (FORGEP) para os dirigentes intermédios do Estado.
Para quê esperar, se podes concretizar já o teu sonho?
No Instituto Superior de Gestão consegues fazer a tua pré-candidatura, mesmo que ainda não tenhas terminado o Secundário!
Se estás interessado(a) em tirar uma Licenciatura na área das Ciências Económicas e Empresariais, Percorre o nosso site e fica a conhecer toda a nossa oferta formativa.
É investigador e procura consolidar a sua independência estabelecendo uma equipa de pesquisa, tendo assim possibilidade de desenvolver uma carreira de sucesso na Europa?
Se tem 7-12 anos de experiência depois da conclusão do Doutoramento, um histórico científico promissor e uma excelente proposta de pesquisa, então o ERC Consolidator Grants é para si!
No corrente mês de março foi celebrado um protocolo entre o Instituto Superior de Gestão (ISG) e a Fundação INATEL que visa a maximização do potencial das duas instituições, com especial destaque para as atividades educativas, de formação, de desenvolvimento e partilha de trabalhos de investigação nos sectores do turismo e da hotelaria e em estreita articulação com os alunos da Licenciatura em Gestão do Turismo.
Esta parceria facultará aos alunos do Instituto Superior de Gestão o acesso à realização de estágios curriculares e profissionais na Fundação INATEL, assim como a realização de investigação nas áreas sociais e de turismo.
Os colaboradores do Instituto Superior de Gestão usufruirão de descontos e tratamento preferencial nas atividades da Fundação, visando o seu enriquecimento cultural, pessoal, bem como a promoção de atividades de perfil social, desportivo e turístico, no contexto do preenchimento dos tempos livres e do lazer.
Relativamente aos colaboradores da Fundação INATEL e seus familiares, o acordo proporcionará reduções no valor das matrículas e propinas de acesso e frequência das licenciaturas, pós-graduações e mestrados constantes da oferta formativa do Instituto Superior de Gestão.
No reforço da atividade turística e da formação, enquanto eixos estruturais das duas instituições, esta congregação de sinergias criará novas oportunidades de desenvolvimento humano e organizacional.
Usamos cookies para otimizar nosso site e nosso serviço.
Functional
Sempre ativo
O armazenamento ou acesso técnico é estritamente necessário para o fim legítimo de permitir a utilização de um determinado serviço expressamente solicitado pelo assinante ou utilizador, ou para o fim exclusivo de efetuar a transmissão de uma comunicação numa rede de comunicações eletrónicas.
Preferências
O armazenamento ou acesso técnico é necessário para o propósito legítimo de armazenamento de preferências não solicitadas pelo assinante ou utilizador.
Estatísticas
O armazenamento técnico ou acesso que é usado exclusivamente para fins estatísticos.O armazenamento técnico ou acesso que é usado exclusivamente para fins estatísticos anónimos. Sem uma intimação, conformidade voluntária por parte do seu Fornecedor de Serviços de Internet ou registos adicionais de terceiros, as informações armazenadas ou recuperadas apenas para esse fim geralmente não podem ser usadas para identificá-lo.
Marketing
O armazenamento ou acesso técnico é necessário para criar perfis de utilizador para enviar publicidade ou para rastrear o utilizador num site ou em vários sites para fins de marketing semelhantes.
